为努力构建优质、高效、低成本的现代物流体系，进一步提高物流运行的规范化、标准化、精细化水平，近期，按照10S现场管理规范要求，宿州市烟草专卖局全面施策，持续提升10S现场管理水平。

　　建立健全标准，制定“任务书”，ag旗舰厅网绘出“路线图”。紧跟行业标杆，参考借鉴一流单位的现场管理实践经验，科学制定《物流中心10S现场管理工作实施方案》，明确管理方针和工作目标，对物流运行的全流程、全环节的建标立标。以现代化物流运行新场景为蓝图，设立作业场所更加整洁、成本管控更加节约、人员设备更加安全、文明服务更加优质、学习氛围更加浓厚这五方面目标任务，及时推动物流中心现场管理由7S向10S演进。

　　科学划分区域，编织“网格表”，拉紧“责任链”。实行分级分区，设定物流中心、部门、班组三级责任区；将物流园区划分为作业区、非作业区、办公区三类区域，结合各区域面积、物品数量和设施情况，匹配人员数量及作业频次，实现了各部门都有“责任田”、人人都有责任区，确保全员参与，明确“责任田”内卫生清扫、物品定置和操作行为等要求，压实各岗位责任。

　　加强培训宣贯，充实“工具库”，完善“技能包”。开展自上而下分层培训，由现场管理领导小组对班组长培训，使其掌握10S管理的内容、实施标准、考核方法等；班组长作为授课人，向全员宣贯10S作业标准等。做好学习成果转化，运用目视化、定点摄影、红牌作战等管理工具开展评价，做到问题及时发现、有效改进提升。开展基层班组OPL一点课，在作业现场利用或晨会、班组会，互相交流，分享经验，提炼好做法，固化为岗位创新成果。

　　注重示范引领，评选“标杆区”，打造“样板间”。通过严格落实10S标准，各区域完成了前期覆盖不到的卫生死角清理，物品定置、标识张贴、安全管理和规范等方面执行到位。空压机房、叉车充电房等个别区域经过全面规划和整理，实现了目视化升级，并已成为物流中心靓丽的“样板间”。通过采取同一班组纵向对比，不同班组横向对比，评选标杆区域，切实发挥以点带面、示范带动作用。

　　强化整改提升，用好“指挥棒”，点燃“助推器”。坚持以整改促提升，健全部门、班组、人员“三级”考评机制，不断发现10S管理中存在的问题并寻找改进办法。通过PPT播放问题点，下发整改通知单等方式，一月一通报，进行集中曝光，曝光存在问题，做到整改及时。并从10S工作执行度、完成度、贡献度上综合考量，定期评选“10S之星”，以优秀员工带动全员，激励员工积极参与到10S管理工作中。（陈肖龙）